Reducción de riesgos en su organización: primera parte

El entorno empresarial actual plantea retos que van más allá de la línea tradicional de simples riesgos operativos, financieros y de TI. Las retiradas de productos, las infracciones de la normativa y las entregas fallidas tienen el potencial de causar daños a largo plazo en la reputación de fabricantes y distribuidores.   El incumplimiento puede …

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Pasar a la nube: Digitalización y ERP IV

Gobernanza y cumplimiento   La gobernanza y el cumplimiento han sido objeto de gran atención tanto en las comunidades de usuarios empresariales como en las de proveedores de servicios en la nube. Aunque las empresas deben tener sus propios programas de gobernanza y cumplimiento, los proveedores de la nube tienen normas estrictas de cumplimiento y …

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Construyendo un caso para la Industria 4.0: segunda parte

Un enfoque de dos niveles para la Industria 4.0   Teniendo en cuenta estas necesidades fundamentales, los fabricantes deben ver la industria 4.0 a través de dos lentes:       Experiencia del cliente, y     Eficacia operativa   Industria 4.0 para mejorar la experiencia del cliente   La inversión en transformación digital debe empezar teniendo …

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Pasar a la nube: Digitalización y ERP III

Las empresas que trasladan su infraestructura informática a la nube plantean algunas preocupaciones, que a menudo reflejan un bajo nivel de confianza. Las principales preocupaciones son:       Seguridad e integridad de los datos;     Seguridad de las aplicaciones;     Gobernanza y cumplimiento.   Seguridad e integridad   Los proveedores de infraestructuras y servicios en …

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Construyendo un caso para la Industria 4.0: primera parte

Fue Robert Shiller, catedrático de Economía de la Universidad de Yale y premio Nobel, quien dijo la famosa frase: «No se puede esperar a que se queme una casa para contratar un seguro contra incendios. No podemos esperar a que se produzcan dislocaciones masivas en nuestra sociedad para prepararnos para la Cuarta Revolución Industrial.»   …

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Pasar a la nube: Digitalización y ERP II

Las empresas también tienen que enfrentarse a nuevos problemas digitales.   Innovación digital   El software realmente se está comiendo el mundo; se está convirtiendo en una pieza más importante en la forma de competir de todas las empresas. Las empresas estaban acostumbradas a ser meros usuarios de software. Con las nuevas oportunidades que ofrece …

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Gestionar un equipo remoto para el nuevo futuro III

Hemos descubierto que implicar a todos en la toma de decisiones no sólo abre nuestros procesos, sino que mejora el control de los resultados.   Cultivar las conexiones personales   La videoconferencia ha abierto una nueva ventana a la vida de nuestros compañeros de trabajo a la que, hasta ahora, nunca habíamos tenido acceso. Con …

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Pasar a la nube: Digitalización y ERP I

La pandemia del coronavirus hizo que la gente tomara conciencia de lo que podía hacer la tecnología. IDC ha informado de que más del 65% de las empresas han acelerado sus iniciativas digitales. Recientemente, las encuestas han indicado que las empresas son optimistas sobre el crecimiento en 2021 y en adelante. Pero a medida que …

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Gestionar un equipo remoto para el nuevo futuro II

Al mismo tiempo, también debe crear un contexto para su equipo: ¿por qué elige esos objetivos en lugar de otros? Si define claramente el «por qué» de su empresa y conecta sus actividades, desde las más pequeñas rutinas diarias hasta el panorama general de la organización, su personal sabrá para qué está trabajando y por …

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Construyendo un caso para la Industria 4.0: tercera parte

Industria 4.0 para mejorar la eficiencia operativa   En el último año, los fabricantes se han dado cuenta de que, con las interrupciones de la cadena de suministro, los datos eran valiosos para comprender la fuente de suministro estable de sus empresas y su capacidad para mantener niveles de inventario saludables. Por este motivo, el …

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