Construyendo un caso para la Industria 4.0: tercera parte

Industria 4.0 para mejorar la eficiencia operativa

 

En el último año, los fabricantes se han dado cuenta de que, con las interrupciones de la cadena de suministro, los datos eran valiosos para comprender la fuente de suministro estable de sus empresas y su capacidad para mantener niveles de inventario saludables. Por este motivo, el despliegue de la Recopilación de Datos del Taller (SFDC) se considera una de las piedras angulares de la iniciativa Industria 4.0. Consiste en el seguimiento en tiempo real de los trabajos con respecto al programa y la identificación de cualquier retraso. La mayoría de las funciones integradas de SFDC requieren un ERP, el software SFDC, los adaptadores adecuados y controladores de software para llevar toda la información a donde debe ir y ayudar a la empresa a tomar decisiones en tiempo real.

 

Más allá de la aplicación de SFDC y de la automatización, las empresas también deberían invertir en tecnologías empresariales como la planificación de recursos empresariales (ERP) y la inteligencia empresarial (BI) para lograr una mayor claridad y transparencia de la información en toda la empresa que permita mejorar la toma de decisiones en tiempo real.

 

De cara al futuro

 

En última instancia, el cliente sigue siendo el centro de su negocio. Sin ellos, no hay negocio. La clave es invertir en DX pensando en sus necesidades. De este modo, la industria 4.0 no tiene por qué ser un gasto innecesario, sino una inversión en el futuro de su negocio. Los fabricantes y distribuidores también pueden fijarse en las tecnologías clave que resuelven puntos débiles específicos del negocio.

 

Sí, necesita algún tipo de seguro antes de encender el fuego, pero puede seleccionar estratégicamente el que mejor se adapte a sus necesidades específicas. La Industria 4.0 no tiene por qué ser una inversión de «todo o nada».

 

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